もしドライブ中に、子どもが「おもちゃ屋さんに行きたい」ではなく「ホームセンターに行きたい」と言い出したら——。それこそがLowe’s（ロウズ）が今まさに狙っている世界観です。 アメリカの大手ホームセンターであるLowe’sは、最近キッズ向けプログラムを大きく刷新しました。これは単なるファミリー向け施策ではなく、長期的なブランド戦略の一環です。 Lowe'sのキッズ向けワークショップには親子で参加 「今の売上」だけが目的ではない Lowe’sはロイヤルティプログラムの再設計に合わせて、 店頭でのロリポップ・キャンディーの配布 無料のキッズワークショップの拡充 といった取り組みを進めています。現在は10歳以下が対象ですが、今後はティーン向けのより高度なDIYプロジェクトも検討されています。 狙いは明確です。 親を来店させ、店内滞在時間と支出を増やす そして何より、幼少期からブランドに親しませること 子ども自身の購買力はまだ小さいですが、本当の価値が発揮されるのは数年〜数十年後。Lowe’sは「将来の主力顧客」を今から育てようとしているのです。 若年層

アメリカで今伸びているのはズバリ高タンパクな食品。その背景や現状、将来性を考察します。